點解我去到每一個國家，都一定會行入當地嘅店？
🌏 因為好多時，一個真正有品牌價值嘅產品，答案就藏喺貨架入面。
今次去澳洲，我又發現一個好值得網店老闆參考嘅現象。
有啲產品可能多年來款式都冇大變，但旅客依然願意買。
點解？ 唔一定係因為佢功能有幾特別，而係佢同當地文化、回憶同身份產生咗連結。
例如一個澳洲樹熊產品，客人買嘅可能唔只係件產品，而係： 🇦🇺 「我去過澳洲」嘅回憶。
呢個就係我成日講嘅——產品價值，唔一定等於產品功能。
做網店，選品唔應該只係睇「咩產品多人賣」。
更加重要係思考：
👉 呢件產品有冇長期需求？
👉 客人點解會願意買？
👉 有冇機會建立獨特定位？
👉 點樣由一件產品，慢慢建立成一個品牌？
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今次去首爾龍山嘅 Duty Free Mall，我發現咗一個好有趣嘅現象。 有啲產品擺喺當眼位置，仲特別用簡體字介紹功能；有啲產品就用唔同語言，吸引來自唔同地方嘅顧客。 點解？因為**產品擺喺邊、用咩語言介紹，都可能反映背後嘅市場策略。**
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